面對產業基礎薄弱、經營效益不確定性，在發展水平、黨的建設、改革和發展戰略落地等方面的難題，處于高質量發展關鍵期、建設世界一流煤化企業的國家能源集團寧夏煤業有限責任公司，如何開展主題教育？

　　“寧夏煤業公司黨委堅持學干相長、調研開路，對調研中反映發現的問題和群眾的訴求，梳理形成問題清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，即知即改、立行立改、明確目標、緊盯不放，抓出成效。”6月25日，寧夏煤業相關負責人介紹。

　　《影響寧夏煤業高質量可持續發展的體制機制問題研究》《加快智能化建設助推寧夏煤業一體化協同運營探索研究》《關于增進民生福祉等方面的調查研究》《攻關煤制油分公司清潔運行難題，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述》《深化“安寧”安全管控體系建設，確保實現更高水平安全穩定清潔運行》……寧夏煤業公司黨委班子成員圍繞12項重點內容，結合分管領域每人確定2個調研課題，各部門副職以上領導干部每人確定1個調研課題，分別成立課題攻堅組，采取“四不兩直”方式，問計于一線最前沿。

　　一個個難題在大調研中被破解：

　　根據寧夏工業職業學院存在的短板，寧夏煤業在充分調研基礎上，開出了“藥方”——發揮板塊協同效應和職業教育業務優勢，積極拓展國家能源集團、區內外社會培訓市場，深入落實全年各類培訓任務，幫助寧夏工業職業學院破解難題。

　　煤制油化工銷售分公司牢固樹立“大成本”意識，深挖產品銷售降本增效潛力，從拓寬產品增收渠道著手，不斷提升產品知名度，成功開辟了丙烯產品銷售降本增效新渠道，截至5月31日，該分公司累計銷售丙烯產品5247.86噸，實現銷售收入3573.45萬元，降本增效31.49萬元。

　　任家莊礦壓實壓緊各項成本管控措施，通過強化預算管理、精細成本管控、強化外包業務源頭和過程管理、提質增效等七個方面，激發全員投入創新創效活動。

　　“我們還通過修舊利廢、小改小革競賽等方式，對廢舊材料修復再利用，實現降本增效。截至目前，任家莊礦實現節支增收2576.61萬元。”任家莊礦相關負責人介紹。

　　寧夏煤業聚焦煤制油化工板塊大檢修等重點任務，廣大黨員干部帶頭學習、帶頭實踐，進裝置、入塔罐、進入大檢修最前沿，以學正風、以學促干，全力解決當前裝置運行中存在的突出問題，提升裝置運行水平。

　　主題教育的深入開展，極大激發了廣大黨員干部和員工干事創業的熱情，原計劃約50小時的首次蒸汽建網工作僅用10余個小時便一次性開車成功，創造了裝置自2016年投運以來最快建網時間；較原計劃提前43個小時實現甲醇裝置一次性開車成功、順利產出合格產品；提前53個小時實現油品合成費托裝置引入原料氣，產出合格油品，裝置達到100%運行負荷，全裝置實現滿負荷運行……

　　思想引領實踐，也為行動注入了新動能，在學干相長中，不斷推進中國式現代化寧煤答卷，高質量發展和建設世界一流煤化企業目標就在腳下。（記者　丁建峰）