依紀(jì)依規(guī)給予3人政務(wù)警告處分，予以7人誡勉，下發(fā)監(jiān)察建議2份……7月19日，繼本月13日作出第一批安全生產(chǎn)追責(zé)問責(zé)和組織處理決定后，我區(qū)相關(guān)市、縣（區(qū)）對在“四防”等督查中新發(fā)現(xiàn)的落實自治區(qū)黨委安全隱患排查整治工作部署不力、擔(dān)當(dāng)履職不到位、造成了不良影響和后果的公職人員再次進行追責(zé)問責(zé)和組織處理。

　　短短6天、一個“再次”，連番的重拳出擊，充分凸顯出我區(qū)要以鐵的目標(biāo)、鐵的紀(jì)律、鐵的意志整頓干部作風(fēng)的堅強決心。

　　干部作風(fēng)對一個地方的發(fā)展到底有多重要？我們常說，過硬的作風(fēng)是生產(chǎn)力、是戰(zhàn)斗力，更是凝聚力，一個地方的事業(yè)能不能發(fā)展、工作能不能推進、目標(biāo)任務(wù)能不能落實落地，關(guān)鍵就在干部作風(fēng)。這就像賽跑，不能只看起跑，也不能只注重速度，而是要看最終成效。發(fā)展的成效從何而來？其實它就藏在干部的一言一行、一舉一動中，看的就是黨員干部能不能以一種坐不住、等不及、慢不得的危機感、緊迫感，擔(dān)當(dāng)作為、搶抓機遇，以作風(fēng)促實干，以實干求實效，推動發(fā)展不斷向前，切實提高群眾滿意度和幸福感。

　　好的作風(fēng)能成其事，壞的作風(fēng)同樣能礙其事。早在20世紀(jì)40年代的延安整風(fēng)運動中，毛澤東同志就把矛頭對準(zhǔn)黨內(nèi)一些干部的歪風(fēng)，辛辣諷刺他們是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”。試想，如果我們的黨員干部都是“墻上蘆葦”“山間竹筍”，無任何擔(dān)當(dāng)盡責(zé)可言，我們還談什么發(fā)展？都像此次被追責(zé)問責(zé)的干部一樣，闖勁不足、執(zhí)行不實、標(biāo)桿不高、嚴(yán)謹(jǐn)不夠、效率不快、狀態(tài)不佳，干什么都疲疲沓沓、敷衍塞責(zé)，我們又談什么爭先？

　　作風(fēng)問題從來都不是小問題。哪怕事情再小，都有可能因為職責(zé)上的一點點小疏忽造成難以挽回的損失和危害。正如總書記說的，“針尖大的窟窿能漏過斗大的風(fēng)”，干部的一言一行、一舉一動，無形中就在營造一種風(fēng)氣，提倡一種追求，引導(dǎo)一種方向，一次的不擔(dān)當(dāng)不盡責(zé)或許可以蒙混過關(guān)，但久而久之，難免造成重大紕漏。可以說，干部作風(fēng)問題已經(jīng)成為我們發(fā)展路上不折不扣的“絆腳石”“攔路虎”，不治就要病入膏肓，更會積重難返，影響整個干部隊伍建設(shè)乃至事業(yè)發(fā)展成敗。

　　干部作風(fēng)成色要常擦才能常亮，既要下猛藥、去沉疴、揮重拳，更要敢于亮丑、敢于亮劍。對那些欺瞞組織、糊弄群眾、有令不行、有禁不止的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起；對在其位不謀其職的干部，更要抓住不放，零容忍、動真格，讓庸政懶政怠政無處藏身，誰往槍口上撞就查誰，誰有問題就處理誰，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)、不擔(dān)當(dāng)就挪位、不作為就撤職，讓問責(zé)成為一種常態(tài)，讓作風(fēng)問題在建章立制、長抓常管中迎刃而解，讓從實處著手、用實干考量、以實績說話真正成為廣大黨員干部干事成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。（尉遲天琪）